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戰略增值系列
華謀十縱十橫之戰略增值系列,主要包括有戰略增值、外部環境分析、內部環境分析、戰略規劃、戰略實施、企業戰略管控、戰略績效管理等中分類組成的大分類...
  • 戰略增值

    戰略增值

    戰略增值包括保健康頂層設計,保利潤頂層設計,保發展頂層設計,產品競爭力評價,企業競爭力評價,未來競爭力評價,未來形勢預測,企業戰略生成,戰略攻關激勵,戰略實施糾偏等。

    戰略規劃與攻關

    提供戰略規劃工具(業務領先模型)幫助企業從混沌中洞察商機。通過創新保持業務領先,建立企業核心競爭力,明確企業5-10年戰略規劃與清晰目標。

    調研分析

    依據戰略分析階段所提供的決策信息,包括行業機會、競爭格局、企業能力等方面。

    戰略規劃

    包括市場營銷戰略,生產戰略,研究開發戰略,財務戰略,人力資源戰略,采購與供應戰略,服務戰略,質量戰略,庫存戰略,戰略預算等。

    戰略分解

    包括戰略指標設定,戰略路徑設計,組織結構設計,業務流程重組,戰略資源配置,戰略行動計劃制定,戰略計劃實施等。

    戰略實施

    有效的構筑具有熱情、活力的實施體制

    戰略管控

    包括建立控制系統,設定監控標準,戰略監控組織,偏差分析,糾偏控制,監控外部環境,激勵控制主體,戰略控制等。

    企業戰略信息化

    企業戰略信息化包括信息化的應用狀況調研,企業信息化建設基礎條件調研,能力現狀分析,信息化戰略目標設計,信息化戰略規劃,信息化架構設計,信息化管理組織,信息化管理模式,信息化預算與采購,信息化建設與運營等。

    戰略績效管理

    戰略績效管理包括戰略績效體系設計,選擇戰略績效評價方式,績效目標與計劃制定,確定關鍵績效評價指標,

    企業總體戰略

    企業總體戰略包括發展型戰略,穩定型戰略,緊縮型戰略,組合型戰略,企業競爭戰略,企業合作戰略,

    內部環境分析

    內部環境分析包括資源能力分析,核心能力分析,競爭力分析,營銷能力分析,產品競爭力分析,公司財務分析,技術創新分析,公司價值鏈分析,組織效能分析等。

    外部環境分析

    外部環境分析包括宏觀環境分析,中觀環境分析,微觀環境分析,競爭對手分析,市場需求分析,戰略信息獲取等。

戰略增值
外部環境分析
內部環境分析
戰略規劃
戰略實施
企業戰略管控
戰略績效管理
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
保健康頂層設計 1、依據企業成長規律所處的發展階段及內外部環境總體優劣程度決定企業未來戰略方向是保健康.保利潤.保擴展;
2、在確定主要戰略方向基礎上詳細研究企業競爭力并對企業競爭力做量化標準;
3、制定未來發展戰略規劃并對戰略規劃制定詳細落地措施.
1、企業處于成長期或成熟期,有一定的規范及業務較復雜;
2、希望提升企業管理,用系統化方法管理企業者;
3、企業發展與管理自身需求.
1、為企業的發展指明方向,幫助企業減少決策風險,使企業發展可控;
2、提高企業的預見性,克服短期行——用系統化方法把握未來發展機會,規避風險,減少內部劣勢;
3、企業經營管理成敗的關鍵,有利企業管理水平的提升,戰略驅動組織發展.
保利潤頂層設計
保發展頂層設計
產品競爭力評價
企業競爭力評價
未來競爭力評價
未來形勢預測
企業戰略生成
戰略攻關激勵
戰略實施糾偏
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
宏觀環境分析PESTE(政治.經濟.技術.環境.人口.社會文化) 1、對宏觀環境信息、行業信息、競爭信息和客戶信息綜合分析基礎上,其目的是明確市場發展趨勢,揭示市場機會和威脅;
2、信息搜集維度包括宏觀環境、行業、競爭、客戶四個方面;
3、信息渠道包括專業信息渠道、媒體信息渠道和業務信息渠道三種類型.
1、企業處于成長期或成熟期,有一定的規范及業務較復雜;
2、外部環境因素對企業經營影響因素較大;
3、企業發展與管理自身需求.
1、明確市場發展趨勢,揭示市場機會和威脅;
2、企業經營動態管理需求,把握市場與客戶需求動態;
3、企業管理水平的提升,戰略驅動組織發展
行業分析(行業政策.行業代際.行業生命周期.行業集中度分析)
競爭分析(現實競爭者.替代品.潛在進入者)
客戶需求分析(客戶需求.客戶上下游.客戶業務動態)
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
資源能力分析 1、梳理出企業核心能力:本企業獨特的.難以模仿.有價值的;
2、對企業資源.產品.組織價值鏈等環節進行深入分析;
3、內部的執行差距分析:現狀與目標之間差距描述.
1、企業處于成長期或成熟期,有一定的規范及業務較復雜;
2、希望提升企業管理,用系統化方法管理企業者;
3、企業發展與管理自身需求.
1、幫助企業了解與分析自身內部情況;
2、掌握系統化分析方法;
3、有利于提升企業管理水平的提升.
核心能力分析
產品競爭力分析
組織效能分析
價值鏈分析
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
SWOT(機險優劣分析) 1、通過內外環境SWOT分析找出業務創新焦點;
2、戰略定位:通過SPIN矩陳分析規劃出未來業務組合;
3、商業模式設計:價值創造與價值傳遞方式,并制定戰略目標.
1、企業處于成長期或成熟期,有一定的規范及業務較復雜;
2、企業處于轉型期;
3、有新的機會或企業內部有能力優勢.
1、幫助企業減少決策風險,使企業發展可控;
2、用系統化方法把握未來發展機會,規避風險,減少內部劣勢;
3、企業管理水平的提升,戰略驅動組織發展.
戰略定位SPIN(市場吸引力.競爭地位)
業務組合(三層面:核心.新興業務.探索業務)
業務設計(商業模式)
戰略目標制定
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
執行差距分析(部門) 1、對關鍵業務或職能部門能力與資源與差距詳細分析;
2、戰略分解年度目標進行部門及崗位級分解;
3、年度經營計劃制定,包括項目攻關計劃與預算激勵計劃.
11、成長型企業或企業發展遇瓶頸;
2、希望提升企業管理,用系統化方法管理企業者;
3、企業發展與管理自身需求.
1、幫助企業減少決策風險,使企業發展可控;
2、掌握系統化年度經營計劃制定方法;
3、企業管理水平的提升,使戰略目標能有效落地.
TPI分解(四維度)
年度經營計劃制定
項目攻關計劃制定
預算與激勵計劃制定
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
計劃調度平臺組織建立 1、從組織.業務協同.激勵機制.計劃運營等多維度確保戰略計劃能有效落地;
2、計劃調度平臺有效運行使計劃執行能得到有效監控;
3、形成計劃執行有閉環運行與管理.
1、有制定年度經營計劃企業;
2、希望提升企業管理,用系統化方法管理企業者;
3、企業發展與管理自身需求.
1、幫助企業減少決策風險,使企業發展可控;
2、能有效確保年度經營計劃落地;
3、企業管理水平的提升,內部運營形成閉環管理.
業務協同標準制定
計劃調度會議執行
計劃與實績偏差分析
糾偏措施落實
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
戰略績效體系設計 1、形成市場導向、戰略牽引、績效驅動、資源保障的戰略績效管理體系;
2、通過執行監控/差距分析進行持續改進和創新,從而實現戰略目標,獲得更好績效;
3、多維度:從組織.資源.能力.價值分配等確保戰略有效落地.
1、企業有制定年度經營計劃或戰略目標;
2、希望提升企業管理,用系統化方法管理企業者;
3、企業發展與管理自身需求.
1、幫助企業建立戰略績效管理機制;
2、導入一套系統化方法:戰略績益閉環管理,從而實現戰略目標,獲得更好績效;
3、多維度:從組織.資源.能力.價值分配等確保戰略有效落地..
組織管理機制(保障快速響應市場需求)
資源配置機制(保障戰略高效執行)
能力提升機制(支承業務快速發展)
價值分配機制(保障價值共建共享)
這也許是您即將選擇我們的理由
縱然我們已經擁有無數讓您選擇的理由,但我們期待更多
行業經驗足
始于1997年咨詢經驗,已服務近1000家企業;目前已開展化工行業、機械裝備行業、電子電器行業、交通運輸行業、礦產冶金行業、食品藥品行業、印刷包裝行業、紡織家居行業、能源行業、服務行業十大行業幾十個細分領域。
專業能力強
華謀自主研發兩彈一星,擁有繳納五險一金專職顧問師近百名,近家企業數千件成功案例。目前在工信部備案專家有23名,國際注冊管理咨詢師(CMC)35名,要求顧問師現場每天6小時手把手輔導,樣板啟動周現場工作12小時。
規模地位高
規模地位高:規模和企業案例決定臨床經驗,中國咨詢機構50大,廣東省雙十佳誠信示范機構,咨詢行業AAA資質(行業最高級別),年運行入場咨詢顧客數量150多家(國內第一),每月運行顧客總數超過國內第二三位總數。
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承諾咨詢合同簽署之日起3小時內保證遠程服務(電話/QQ/微信/郵箱)即時響應。
咨詢成功率高
行業平均成功率30%,華謀成功率85%。華謀有完善項目運作機制,兩個五環管控保證項目真正落地。
性價比極高
定位企業用得起的咨詢顧問,性價比是其他同類咨詢公司的5倍。
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