健康企業 要找華謀
運營增值系列
華謀十縱十橫之運營增值系列,主要包括有運營增值、運營管理規劃、運營人才培養、項目管理、 項目實施流程、卓越績效管理、TPI(全面生產性革新)管理、經營環境管理、運營風險管控、運營信息化等中分類組成的大分類...
  • 運營增值

    運營增值

    運營增值包括部署工作,總結工作,生產經營計劃,資源配置計劃,全程激勵計劃,團隊協同,生產經營調度,時令運營策劃,運營人才測評與訓練等。

    企業管理咨詢與診斷

    為您的企業發現現場存在的問題點,而且提出生產運營現場問題對策的精益管理綜合革新方案。

    年度經營計劃

    優化公司績效指標體系、明確公司經營策略和經營重點、確保公司內部分工明確、為經營過程的閉環管理打基礎、構筑公司級運營調度平臺、優化公司績效激勵機制。

    部門KPI定義及數據化管理

    使每個員工清晰了解自己應該努力的方向和重點

    TPI運營管理

    有效的構筑具有熱情、活力的實施體制

    項目管理

    包括項目管理基礎,項目整體管理,項目范圍管理,項目時間管理,項目成本管理,項目質量管理,項目團隊管理,項目溝通管理,項目風險管理,項目采購管理等。

    風險管控

    指風險管理者采取各種措施和方法,消滅或減少風險事件發生的各種可能性,或者減少風險事件發生時造成的損失,包括運營風險管理研究,風險管理體系框架設計,風險的識別和評估,風險控制目標制定,風險管理策略,風險控制計劃建立,風險信息系統建設,風險應急與處置,風險持續監測與評估,風險控制資源配置等。

    運營信息化

    部門協同信息化,采購管理信息化,倉儲與配送信息化

    經營環境管理

    辦公與生活環境管理,員工身心健康管理等。

    卓越績效管理

    卓越績效評價,質量獎申請等。

    項目實施流程

    項目評審與改進,項目總結與移交管理等。

    運營人才培養

    運營人才培養包括決策層管理修煉,中高層管理修煉,

    運營管理規劃

    運營管理規劃包括運管文化建設,運管制度建設,運營管理管控模式,基本管理職能,運營計劃管理,運營關鍵績效指標(KPI)管理,運營標準化建設,運營激勵機制建立,運營創新管理等。

運營增值
運營管理規劃
運營人才培養
項目管理
項目實施流程
卓越績效管理
TPI(全面生產性革新)管理
經營環境管理
運營風險管控
運營信息化
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
生產經營計劃 建立從部署工作到執行計劃再到年底總結工作的完整執行體系 企業執行力不足、企業戰略落實不到位、生產經營調度不到、缺乏年度規劃的企業 1.總結上年度工作完成情況;
2.制定下年度生產經營計劃;
3.人才盤點;
4.部署年度工作;
5.年底對全年工作得失進行總結;
資源配置計劃
全程激勵計劃
團隊協同
生產經營調度
時令運營策劃
運營人才測評與訓練
部署工作
總結工作
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
運管文化建設 建立公司運營消化體系 企業執行力不足、企業戰略落實不到位、運營體系不完善、激勵機制不起作用的企業; "1.建成運營文化、制度、團隊;
2.明確不同部門的KPI績效考核指標;
3.激勵機制建成;
4.管理方法創新;"
運管制度建設
運營管理管控模式
基本管理職能
運營計劃管理
運營關鍵績效指標(KPI)管理
運營標準化建設
運營激勵機制建立
運營創新管理
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
決策層管理修煉 提高運營人才水平
企業戰略執行力較弱、沒有企業運營團隊或者能力不足、中低層干部工作能力不強的企業 1.全面提升管理團隊能力;
2.強化決策層的決策與管理能力;
3.建立人才培訓體系;
中高層管理修煉
中層干部管理提升
儲備干部培養
員工關系處理的技巧
知識專題培訓
干部培訓技能培養
職稱人員能力提升訓練技術人員及科員
基層管理人員的能力提升訓練
作業員工能力提升
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
項目管理基礎 建立項目管理體系
項目管理能力差、缺乏跨部門溝通、缺乏創新的企業 1.培養項目管理人才;
2.利用項目攻關提升企業的創新水平;
3.提升企業執行力;
4.激活團隊活力;
項目整體管理
項目范圍管理
項目時間管理
項目成本管理
項目質量管理
項目團隊管理
項目溝通管理
項目風險管理
項目采購管理
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
項目管理流程 對大型項目進行全過程控制
項目管理能力差、項目管理不系統、不科學、虎頭蛇尾的企業 1.對項目進行全程管控,確保項目落地;
2.培養項目管理人才;
3.提升項目收益;
4.規范化項目管理
項目啟動
項目計劃
項目執行
項目控制
項目驗收
項目維護
項目運行
項目評審與改進
項目總結與移交管理
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
領導的管理職能 建立企業績效管理體系 企業死氣層層,員工活力不夠、工作積極性不高的企業 1.提高企業執行力,助力企業實現戰略目標;
2.可以鼓舞員工,進一步提高企業的凝聚力,優化企業文化;
3.可以提升企業的知名度和形象,有助于市場的拓展;
4.提高企業管理成熟度;
履行社會責任
制定戰略及目標
顧客與市場管理
資源管理
實施與改進過程管理
績效的測量
分析和改進
卓越績效評價
卓越績效成果
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
TPI經營方針及綜合目標的確立 為企業創建 需要提升企業績效、增強團隊執行力的制造型企業 1.促使達成具有挑戰性的目標;
2.使企業經營目標目視化;
3.使企業目標更易于落地;
4.增強員工的責任感、使命感;
5.使高層管理干部更加有成就感;
TPI綜合目標的重點展開
TPI對策的選定及實施
TPI的成果發布及推進管理
革新目標的改善方法
TFT(Task Force Team)活動運作
革新實績點檢管理
夢想時間(Dream time)挑戰活動
集汗室運行(運營控制室)
TPI革新活動激勵
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
客戶關系的建立與維護 對企業經營環境進行全面管理 中小型制造企業 1.系統了解企業當前經營環境中存在的各種問題;
2.提升企業業績;
3.建成系統的環境管理體系;
4.提升員工的滿意度、降低離職率;
5.強化內部管理、增強企業競爭力;
供應商關系管理
政府部門關系管理
安全監察管理
環保監察管理
職業健康監察管理
企業安全管理
作業健康管理
辦公與生活環境管理
員工身心健康管理
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
運營風險管理研究 建立從風險識別、風險處理到風險控制的整個風險管理體系 對風險管理較弱的大型企業、集團公司、外貿型企業 1.為企業減少風險損失;
2.增強企業抵御風險的能力;
3.企業把握外部市場機會的能力增強;
4.讓企業的運營更加穩??;
風險管理體系框架設計
風險的識別和評估
風險控制目標制定
風險管理策略
風險控制計劃建立
風險信息系統建設
風險應急與處置
風險持續監測與評估
風險控制資源配置
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
財務預算管理信息化 運營信息化,提升企業管理效率 制造型企業 1.提升企業決策速度;
2.降低人力成本;
3.企業管理目視化、簡單化;
4.企業信息管理一體化;
協同與生產計劃信息化
物料管理信息化
生產與質量管理信息化
銷售管理信息化
生產制造分析信息化
人力資源管理信息化
這也許是您即將選擇我們的理由
縱然我們已經擁有無數讓您選擇的理由,但我們期待更多
行業經驗足
始于1997年咨詢經驗,已服務近1000家企業;目前已開展化工行業、機械裝備行業、電子電器行業、交通運輸行業、礦產冶金行業、食品藥品行業、印刷包裝行業、紡織家居行業、能源行業、服務行業十大行業幾十個細分領域。
專業能力強
華謀自主研發兩彈一星,擁有繳納五險一金專職顧問師近百名,近家企業數千件成功案例。目前在工信部備案專家有23名,國際注冊管理咨詢師(CMC)35名,要求顧問師現場每天6小時手把手輔導,樣板啟動周現場工作12小時。
規模地位高
規模地位高:規模和企業案例決定臨床經驗,中國咨詢機構50大,廣東省雙十佳誠信示范機構,咨詢行業AAA資質(行業最高級別),年運行入場咨詢顧客數量150多家(國內第一),每月運行顧客總數超過國內第二三位總數。
響應速度快
承諾咨詢合同簽署之日起3小時內保證遠程服務(電話/QQ/微信/郵箱)即時響應。
咨詢成功率高
行業平均成功率30%,華謀成功率85%。華謀有完善項目運作機制,兩個五環管控保證項目真正落地。
性價比極高
定位企業用得起的咨詢顧問,性價比是其他同類咨詢公司的5倍。
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