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認為的經營,大多數其實是管理,過度管理會加速企業的死亡!
精益知識 認為的經營,大多數其實是管理,過度管理會加速企業的死亡!

2023-04-26 15:21:56 查看(162)

經營和管理是一個硬幣的兩面,經營關乎效益,而管理關乎效率;經營關乎生死,管理則是錦上添花;經營在先,管理在后,二者相輔相成。在企業發展的不同階段,經營、管理的側重點不同,經營管理者需要妥善處理二者的關系。在很多企業管理者認知中,通過管理來解決發展當中遇到的問題是天經地義的選擇,是自己作為管理者的天職和使命。但實際上,很多問題并不是僅靠管理就能解決的,且很多時候,過度的管理反而會加劇組織的混亂,最終
如何通過流程優化來規范企業管理體系?
精益知識 如何通過流程優化來規范企業管理體系?

2023-03-22 16:38:00 查看(163)

向管理要效益,通過持續改進提升企業管理水平,提高企業的競爭力是每個企業都追求的目標之一。目前各種管理體系曾出不窮,都聲稱能解決企業當前面臨的各種問題,企業也是病急亂投醫,紛紛引進各種管理體系。但是當企業開始執行引進的管理體系后發現,體系之間的沖突問題無法解決,各級管理人員為了應付各項管理體系的要求,疲于奔命。為什么企業的目的是提升管理水平,實際結果卻是局部改善帶來系統性混亂。我認為根本目的在于企業
質量與可視化管理的5M
精益知識 質量與可視化管理的5M

2023-02-24 15:49:40 查看(163)

眾所周知,5M是質量變異的重大因素。質量管理人員必須管理5個M:人員(Manpower)、機器(Machines)、材料(Materials)、方法(Methods)及測量(Measurements)。任何與5M有關的異常問題,都必須以可現化呈現出來,以下是在這5個范圍里,需詳細觀察使之可視化。Number01.人員方面(作業員)①作業員的士氣如何呢?可由提案建議件數、質量圈參與率及缺勤次數來衡量
八點看懂精益生產與六西格瑪,值得一看!
精益知識 八點看懂精益生產與六西格瑪,值得一看!

2023-02-08 14:44:58 查看(152)

精益生產和六西格瑪的差別是什么?這個問題通??梢员焕斫鉃椋骸拔揖烤箲撌遣捎镁嫔a還是六西格瑪來改善我的業務活動?”在回答這個問題之前,讓我們先來簡要回顧一下這兩種工程改善方法的產生背景。精益生產精益生產(LeanProduction,簡稱LP)的提出基于日本的豐田生產方式(ToyotaProductionSystem,即TPS),它最早于1990's由美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組
2023年各部門、各崗位的質量目標如何分解?
精益知識 2023年各部門、各崗位的質量目標如何分解?

2023-02-08 11:03:40 查看(1)

每當有新產品在設計階段或者在試產階段就要制定產品的質量目標,如何去分解和制定質量目標呢,其實質量目標的分解通常有以下3種方法:一是依據質量目標的實現過程建立。一個組織總質量目標通常包含有產品質量和服務質量的目標要求,就其產品和服務實現過程而言,其間又有許多分過程或子過程,而每一個分過程或子過程又可細分為更小的過程。在按質量目標的實現過程進行分解時,需要仔細地分析總質量目標涉及哪些過程、各過程需要實
如何全面塑造績效導向的文化氛圍?
精益知識 如何全面塑造績效導向的文化氛圍?

2023-01-10 14:43:26 查看(1)

績效管理的成敗與企業文化息息相關,企業在推行績效管理的時候,有沒有考慮文化因素,有沒有倡導績效導向的企業的文化對于績效執行非常關鍵??冃Ч芾硎×?,矛頭都指向人力資源部門,認為人力資源部門工作不力,未能有效推動績效管理實施。人力資源部門當然不愿意當這個冤大頭,而且他們也真的認為自己已經盡了最大的努力,在績效管理推行過程中,各種辦法想盡,各種好話說盡。但是,直線經理就是不行動,他們也沒有辦法。于是他
JIT提高生產效率,到底是如何實現的?
精益知識 JIT提高生產效率,到底是如何實現的?

2023-01-10 11:13:15 查看(1)

JIT準時化生產的基本思想是在需要的時候按量生產,這種及時的生產方式不會有庫存,縮小了企業的生產成本,同時通過生產流程的改造還能提升生產效率,JIT是如何做到的呢?改進生產流程精益生產利用傳統的工業工程技術來消除浪費,著眼于整個生產流程,而不只是個別或幾個工序?!鹣|量檢測環節和返工現象。如果產品質量從產品的設計方案開始,一直到整個產品從流水線上制造出來,其中每一個環節的質量都能做到百分百的保證
質量管理的最高境界是什么?
精益知識 質量管理的最高境界是什么?

2023-01-05 16:32:39 查看(1)

質量體系還在,質量人員已無!或許這才是質量管理的最高境界!有人提出這樣一個觀點,到底怎么理解,速看下文......拋開“質量”講“成本”是“飛蛾撲火”先來看一個關于項目收益的計算公式:一個項目的收益,要看項目交付物的質量是否高、成本是否低、工期是否短、風險是否可接受!這意味著,同等條件下,質量要求越高,意味著花費的成本也越高,反之,高成本卻并不一定都會帶來高的質量。對于正常運行的工廠來說,大家都希
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